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第 53章 探讨意见（第1页）

“那你就先出去工作吧，然后催一下他们，尽快给到你回复，就说明天就要发甲方了，让他们尽快给意见，然后我这边给领导汇报一下，我们目前的一个工作进展，一会儿咱俩再碰一下进度。”

总经理李暗想了一下，对我说道。

“好的，领导，那我就先出去了，然后我尽快催着他们，给到我意见。”

说罢，我就整理好自己的文件，全部发给了自己，然后拿着本子和笔走了出去。

关门的一瞬间，我听见总经理李暗叫了一声，问总。

后面就没有再听见什么了，我主要的事情，还是要完成文案的修改工作，律师小胡效率还挺快的，很快就给我把意见发了过来。

我仔细的看着意见，随即针对其中的几点内容，和律师小胡展开了探讨。

我：【小胡呀，话说这个合作期限，为什么要加一个，不超过三年呀。因为这个项目目前还没有开始，那万一我们三年之内干不完呢，但是我们的服务内容，就是要把这个项目完成呀，我们这块还是没有理解。】

小胡：【那你们预设的期限是多久？】

我：【这个好像还没有说到过。】

小胡：【那我还是建议你们加一个期限。因为就我们审过这么多合同来说，不加期限的人也有，这样就会导致项目，如果干了五年甚至10年，那你这个合同就一直完不成。

因为你这个项目节点，是要到你的合同完成，才算你真正的项目节点，那这种情况下，你呢，成本就拉大了，那这样你的人员一直在消耗，从公司内部，或者是从公司审计角度来说，那这个项目是完全没有必要接的。

所以到时候审计可能会提出一些质疑，针对这一块呢，我们是建议把期限加上，一个是我们在汇报的时候，领导知道我们这个项目大概是几年，再一个就是，从审计的角度来说，这样你的时间性是完成的，你也不会因为一个项目空耗好几年。】

我：【有道理，加一个期限的话，对我们是比较好的意思，就是我们的服务期限就是这三年，超过三年，不管这个项目完成，或者不完成，都是你们甲方内部的决策问题，不是我们的问题，我们就可以撤场了，但是我们应得的，还是要给到我们，是这个意思吧。】

小胡：【差不多吧，简单来说，就是一个项目，再怎么样三年都应该完成了，如果在三年之内，都没有完成，那肯定是甲方内部投资的问题，或者是甲方内部集团方向改变的问题，这个不是我们乙方的控制的事情，还有，就是，你刚说的我们应得的那这块，相对来说可能就不是全部拿到了，这块我们得在违约责任，给他规定清楚。】

我：【好的呢，好的呢，那我知道啦，我明白你的意思了，其他的我看你没有给出什么太大的建议，我觉得都可以接受，那你看你这边，还有什么要补充的吗？】

小胡：【没有啦，没有啦，我们律师也是在合同的严谨程度上进行一个把关，合同内容上的话，我们看过以后，觉得没有更加适配的情况了，你们现在已经很好了。】

我：【好的，收到，谢谢！】

还是律师小胡靠谱，我和小胡都把意见对过了，项目总监王奇还没有给我发他的建议。

项目总监王奇这个人吧，实力是有的，专业度我也承认，但就是一个字，肉，可能也是因为他手上的事情太多了，忙不过来吧，或者是看到了，然后转眼就给忘了，这种情况也是有的，哎，我还是在提醒一下他吧。

【王总，你这边关于广陵的意见写好了吗？领导让我问一下您，因为比较着急，可能明天早上就要给甲方发过去了，所以还要请您尽快的看一下，把意见尽快给到我，因为后面我还要和李总，针对您这个意见再商量一下，看这么修改是否合适。】

我给项目总监王奇，发了一大段文字，解释清楚了事情的原委，就等待他的回话了，如果10分钟内还不回我，那我就只能电话催他了。

【稍微等一下，我看一下，刚才在忙，我现在就看，看完给你回复。】

项目总监王奇可能是看到我要电联他，没过多久，就给我回复了微信。

【好的，领导，我等您的消息。】

好吧，看他这样说，我感觉没有个半小时，一个小时，是发不过来的，我还是和我之前联系的那些团队再聊一下吧。

我打开了我的商业团队信息统计表，发现还有几家没有要到公司简介和项目案例，我就分别联系了这几家，让他们把他们的公司简介和项目案例发给我，我这两天抽空看一下，然后会跟他们约时间，来我们公司进行详谈。

又过了好长时间，反正我是这么觉得的。项目总监王奇才给我发了他的修改意见。

我仔细的看了一下，发现他给出的意见，差不多就是我和总经理李暗讨论的那些，像什么策划管理之类方面的问题，他还又加了一些其他的问题，比如说为什么我们招商只谈到招商方案阶段，后面的商户进场、商户签约，这部分内容为什么不接？因为这部分利润还是挺大的。

我想了想，还是给他回微信吧，因为得留一个心眼儿，证明我给他汇报过了，如果他后面说到，我并没有给他解释这些问题怎么办？职场上还是得留意一些。

【王总，是这样子的，我看您说的那几个问题，最大的其实是招商这个问题，这个问题我和李总已经探讨了很多遍。

因为李总最开始的意思，也是想把整个商业的服务内容接下来，但是我是建议只到方案这块，因为如果涉及到商户进场、商户签合同的话，不可控的因素就会更多了。

比如万一在我们干项目的期间，整个商业的大环境受到了影响，或者说很多企业它都不准备在这个地方开店，那么我们的管理服务费，也会受到一定的影响。

但是只到策划阶段，就不太一样了，因为我们只要把这个方案出出来就可以了，具体实施的话，这个责任是在第三方的，不在于我们。

其实最重要的一点，还是我们的这个专业水平，还是不太够。方案策划的话，我们还是可以把控的，但是到了实施阶段，我们的专业性真的没有那么的高，所以我还是建议，不要在这块露出我们的缺点。】

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