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第288章 他得有多疼啊（第2页）

一、规模经济与范围经济：

集团化能显着降低采购、研发、生产、营销的单位成本，共享基础设施与平台资源，并通过多元化业务组合分散风险、捕捉更多市场机遇。

二、资源优化配置与协同效应：

集团总部发挥战略中枢作用，在成员企业间高效调配资金、技术、人才等核心资源，促进研发协同、供应链协同、市场协同，实现“11>2”的整体效能。

三、技术创新与产业链掌控：

强大的集团实力能支撑巨额研发投入，攻克关键技术瓶颈，并通过纵向整合（上下游）或横向整合（相关领域），强化对核心产业链环节的控制力与议价权，提升整体抗风险能力和响应速度。

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四、品牌溢价与市场影响力：

统一的集团品牌战略能形成强大的市场号召力和信誉背书，增强产品在国际国内市场的竞争力与话语权。

五、风险抵御与战略灵活性：

多元化布局和雄厚的资源池使集团更能抵御行业周期性波动和外部冲击，并具备快速调整战略、进入新兴领域的灵活性。

“驱动与优势”的五条内容，就像拥有五根手指的巴掌，呼啸着扇在了先前那篇文章之上，撕得粉碎。

反击力度之强，定位尺度之准，行文节奏之稳，可称得上是绝地反击，一击必杀。

拿到这篇文章的干部完全可以忽视掉文章内容本身，一字一句地学习和思考，也必然会有所得。

报纸在传阅，不断有红批写在边款处，颇有意味的是这样一句：集团化是攥拳头还是伸巴掌？

或许这篇文章面世前没人能说得清企业集团化的本质与核心，但以后绝对不会有人再问了。

文章通篇不见任何论据，但句句的背后都是论据，因为文章的作者就是创造论据的人。

红钢集团的战略规划出自谁人之手？

你让老李夸夸其谈他敢吹牛哔说自己一手创造了红钢集团，但你要问他上面那个问题，他不敢说是自己。

李怀德不敢说是他为红星厂集团化制定了战略发展规划，真问起，他必提一个人。

制定了一个工厂的集团化战略计划并积极推动企业实现了集团化，这难道就不是身体力行吗？

文章中讲到“现代化工业企业的集团化，是产业升级与全球竞争格局下的战略选择。”

不正是红星厂实践集团化的目标与意义嘛。

红星厂就是“通过资本、技术、人才、品牌等要素的深度整合与协同，突破单体企业边界限制。”

红钢集团是拥有独立进出口资质的第一家集团型企业，也是拥有对外金融业务第一家集团型企业。

此前不是没有企业创建过金融机构，在二十年前，很多企业都有自己的财务所。

但在后来的工作实践中证明企业没有能力专注地做好金融业务。

恰恰就在此时万籁俱寂之时，红星厂联手东城信用社，在所有人不看好的情况下创建了红星联合储蓄银行。

四年时间过去了，红星联合储蓄银行年储蓄、投资利润已经超过千万元，谁敢说这个项目崩盘了？

红钢集团在汽车工业领域创造了最短实现现代化工业的神话，是国内第一梯队的造车企业。

文章中提到的规模经济与范围经济，不正是红钢集团三产工业陆续发展开花结果的总结和体现嘛。

翻阅这篇文章的人自行去寻找这些论据，比对着红钢集团这几年的发展历程，再回头看这篇文章，要么是瞪大眼睛，要么是神情激动，一身的鸡皮疙瘩。

红钢集团已经不知道拥有多少个资源整合的成功案例。

营城手里都要饿死的营城船舶换到红钢集团手里，已然成为了渤海湾造船新势力。

读懂了这篇文章，为啥有人一身冷汗？

“强大的集团实力能支撑巨额研发投入，攻克关键技术瓶颈，并通过纵向整合（上下游）或横向整合（相关领域），强化对核心产业链环节的控制力与议价权，提升整体抗风险能力和响应速度。”

这就是最直白的一针见血，讲的就是红钢集团每年在科研领域的巨额投资以及高效的投资回报。

红钢集团已经在汽车、电子、飞行器、食品加工等领域通过投资研发，掌握核心技术这种手段，并通过纵向和横向资源整合，逐渐掌握了行业的话语权。

谁在制定行业发展规则？

谁在掌握核心产业链条？

谁在拿捏控制产品议价？

但凡与红钢集团工业发展领域同频的企业负责人都应该想一个问题，那就是他们的工厂和产业领域距离被规范还有多久。

这篇文章看起来是给上面写的，给上面看的，实际上却是将刀刃对准了下面那些人。

你看我怎么规矩你们！

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“给你个机会，去不去？”

李怀德笑呵呵地在电话里讲道：“老张说去东德那一次他没捞到什么，看咱们去年一年风生水起，羡慕的后槽牙都咬碎了。”

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