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主管投资的全资子公司思雨创投,一分为二:
一部分划到创新bG,主投互联网、科技、智能制造方向。
另一部分,划到消费者bG,主投大消费、传统消费品赛道。
集团将有两家创投子公司,分别隶属两大bG,分别投不同方向。
原创意部总监林依,升集团cco,主管全集团创意工作。
原红果剧场cEo孔涛,升集团coo,回归运营岗,主管集团运营工作。
原运营部总监黎彬,走孔涛的老路,去红果当总裁。
原西红柿副总武信雨,接替王诗,成为新任西红柿总裁。
原快看漫画创始人程安妮,任西红柿副总。
原运营部高级经理范达飞,升任消费者bG制作部总监。
和范达飞一样,此次变革,将有好多人升职。
老三大部门取消、打散,一分为三。
国内三大bG,将有三个运营部,将多出三个运营总监岗。
创意部也将一分为三,多三个创意总监。
简单估算,全集团将多出二十多位三级部门总监岗位。
中低级岗位,同样如此,多出好多个编制。
司雨的舍友,董文轩,升任消费者bG制作部高级经理。
舍友陈卓,升任思雨电商品控部服装线高级经理,还是“猴赛雷”的签约达人。
高中同学,杨晖,升任消费者bG艺人管理部高级经理。
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总之,这次改动,思雨文化由一个臃肿的集团军,改为四大军区。
每个军区,都有独立的司令部、参谋部、装备部,和军、师、旅、团各级作战单位。
原总公司,变为中枢中央军委,统帅四大军区。
这么说,应该很好理解。
鲁明银,高坐主位,源源不断宣布部门架构改组命令,和一个接一个的人员任命。
任命名单太多,只念到高级经理岗位为止。
具体小名单,将在会后通过内部工作邮件下发。
念完名单,再讲述各部门的具体分工和工作职责。
从九点半,一口气讲到中午十二点,两个半小时,没有中场休息。
全场鸦雀无声,安静聆听。
虽然表情平静,但心里,全部欢欣鼓舞,振奋不已。
这次改组,在场所有人,有一半人升职。
升职幅度最大的,当属林依和孔涛,两人均升到集团当领导。
特别是林依,年仅27岁,居然成为集团cco,我尼玛,这敢想.......
而孔涛,是老运营部总监,又把红果剧场运营的风生水起,直追第三大视频平台优酷。
他当集团coo,统帅全集团的运营、网红孵化等工作,心服口服。
唯独有些落寞的老高管是祝姗。
她的权柄,其实比之前的孔涛要重,这次只是bG副总裁。
祝姗不慌,因为老板司雨私下和她聊过。
江凡多半会升到集团cEo,届时,消费者bG的位置,将是她的。
只需安心等待3-6个月而已。
最后,鲁明银环顾全场,站起身,昂然总结道:
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