许宏志提议,将“机制对接协调办”人员扩容,并推荐了一位关键角色:
原省组织部青年干部发展处副处长、现挂职星城市委组织部副部长——刘明远。
此人正是星城市机制架构中主导“干部标签化管理系统”的设计人之一。
他的入局,意味着组织系统正式承认并吸纳“机制干部”的系统价值。
而这,才是真正让传统组织力量感到焦虑的地方:
“一个系统内成长起来的干部,能否被用来重塑整个系统?”
……
省委政研室内部,同样弥漫着类似的不安。
副主任郭宗华在一次茶话会中低声说:
“制度要靠干部跑起来没错,但现在是制度带着干部跑。”
“再这样下去,我们写政策的都要变成机制背书组。”
这句话被隔桌的宣传口一位主任听见,转述给省委秘书长时,只加了一句话:
“他们怕的不是机制,而是机制背后那个人。”
这人,已从改革者变成破局者。
……
而李一凡,这个“变量”,正在悄然打破另一层“定势”:
在省委办公厅会议记录系统里,一份数据摘要清晰显示:
?t星城市所属改革模块干部,近期调动率为全省最低;
?t机制参与度高的厅局,组织稳定度与执行效率为全省前列;
?t潜在晋升指数排名中,来自机制模块干部占比达47%。
换句话说——
系统开始奖励“机制稳定性”,而不是“传统资源型能力”。
这,是整个干部系统内部的一次潜移默化的“主导逻辑切换”。
……
夜里,市委制度协调中心数据更新系统中,一个信号悄然跳出:
“全省第一个外市干部通过自主申请,要求调岗至机制试点区——岳麓区。”
备注栏写着:个人申请,理由——“希望在制度体系中找到确定性的职业路径。”
李一凡望着这条记录,轻声说道:
“这才是制度最大的力量。”
“不是发号施令,也不是权力赐予。”
“而是人们开始相信,它比人更可靠。”
……
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