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第849章 一鲸落万物生（第1页）

在抖音电商成功的时候，也造成一个问题：

司雨个人Ip影响力极其强大，超过之前最牛的企业家Ip雷君。

他几乎成为抖音电商的化身，思雨文化也成为抖音直播的代言人。

这本是抖音的初衷。

但，时过境迁，抖音尝到了华国开国皇帝都遇到过的问题：功高震主，震慑朝纲，尾大不掉，养虎为患。

2020年抖音电商大盘有4000亿。

其中，跳到狗东、猫陶、砍多多第三方电商平台的交易，占据50％，主要来自短视频带货等渠道。

这就是抖音不敢得罪猫陶的原因，还需要依赖猫陶的成交渠道。

另外一半，来自抖音正在极速完善的自家电商闭环：抖音直播电商。

从营销，到引流，到成交，到支付，全在抖音框架内完成。

这块业务，思雨文化占据65％份额，接近1300亿GmV。

抖音自家电商业务，思雨文化一家独大。

剩下几千mcN和几十万创作者，瓜分剩余35％。

触目惊心。

电商GmV是果，而因，则来自他家巨大的流量裹挟能力，和耀眼的网红天团。

抖音粉丝top20排行榜——不含非官方账号，他家长期占据70%名额，雷打不动。

全公司未去重粉丝量，高达骇人的67亿。

1000万粉以上账号，高达350+；

5000万粉以上账号，高达12+；

3000万粉以上账号，高达38+。

6000万粉账号，高达8+。

这些数据，让人瞠目结舌，望而生畏。

他家就是抖音生态里的巨鲸。

一鲸落，万物生。

如果其流量和粉丝，分散给中小创作者，可以普惠好多好多人。。。。。。

今天，要探讨的，就是如何推行抖音的“去中心化”，和去司雨化。

这个话题，并不新鲜，老生常谈。

以前，抖音根基不稳，需要思雨文化冲锋陷阵，帮要他帮打天下，拉开领先距离。

当下，抖音在短视频市场，用司雨的话说，“遥遥领先”。

三大短视频平台，dAU为：

抖音主站，5.3亿；若算上抖音极速版、火山版，可接近7亿。

巧手主站，3亿，算上急速版有3.8亿。

视频号，发展迅猛，已达3亿，和巧手主站持平。

抖音已是王者。

不再需要打天下，而是治天下，稳固统治领先地位。

昔日冲锋陷阵的元帅、将领，要杯酒释兵权，马放南山。

最好能缩小规模，将裹挟的流量，普惠给中小创作者。

这样才能百花齐放，万物生。

核心原因是：只有流量普惠，才能激动中小创作者热情，让他们购买抖加，拉高广告收入。

这是抖音的核心收入来源，是利润基本盘，必须保证。

否则，流量被头部达人裹挟，钱都被他们赚去，抖音只能赚少量服务费和吆喝。

必须改变这一现状。

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