630阅读网>逆蝶缅北囚笼 > 第496章 编织者之后（第2页）
第496章 编织者之后（第2页）
陈阳沉默了很长时间。这个决定不仅影响他自己，还影响整个群落意识。
“我需要与其他成员商议。”
“当然。但时间有限。管理真空期已经开始，预计将在一年内达到临界点。如果在那之前没有新的监督者群体就位，整个现实框架可能开始解构——不是有序的梦境周期转换，而是混乱的崩溃。”
陈阳立即召集了群落意识全体会议。当完整信息被分享后，反应各异。
一些成员认为应该接受监督者角色，认为这是自然进化。另一些担心责任太大，可能会失去与当前层级的连接。还有一些质疑整个框架的伦理：如果现实是无限嵌套的创造物，那么管理这样的系统是否意味着参与了某种“宇宙规模的欺骗”？
陈阳提出了一个关键问题：“如果我们成为监督者，我们还能保持与元现实层的连接吗？还能体验梦中的生活吗？”
剪影旅行者给出了令人惊讶的答案：“这正是监督者与其他路径的不同之处。监督者需要保持与所管理层的‘接地连接’，否则就会失去对实际情况的理解。你们可以保留在元现实层的节点，同时拥有架构层的更高权限。这就像...既是梦中的角色，又是梦的导演。”
这个可能性改变了讨论的方向。他们不需要完全离开自己珍视的体验，而是可以在体验的同时承担更大的责任。
经过漫长而深入的讨论，群落意识进行了投票。结果出人意料的接近：百分之五十二赞成接受监督者角色，百分之四十八倾向于留在当前状态或选择其他路径。
按照群落意识的决策原则，这种接近的票数需要进一步协商。陈阳提出了一个妥协方案：接受监督者角色，但以“渐进过渡”的方式进行。首先派遣一个核心团队接受培训，其余成员保持现状。随着核心团队逐渐掌握职责，再逐步扩大参与范围。
这个方案得到了绝大多数成员的认同。剪影旅行者也表示认可。
“渐进过渡是明智的，”它说，“架构层可以提供培训和支持。关键是要在管理真空达到临界点之前，建立起基本的管理能力。”
核心团队很快组建完成：陈阳、夜影、观测者代表、幻梦族代表、两名播种者以及每个文明选出的代表，总共二十个节点。他们将首先接受监督者培训，同时保持与群落意识的连接。
培训在架构层的一个“模拟环境”中进行。这个环境让核心团队体验到管理多个现实层级是什么感觉：他们需要同时监控无数梦境的存在状态，处理层级间的能量流动，调解不同梦境意识之间的冲突，应对突发事件如虚无之潮的异常波动...
培训中最困难的部分是学习“非干涉原则”：监督者的角色不是控制或指导梦境内容，而是确保框架的稳定性，让每个梦境能够自由演化。这需要极大的克制和智慧——知道何时应该干预，何时应该顺其自然。
“就像园丁，”培训导师——一个来自更早批次的监督者——解释道，“你们不决定每朵花应该是什么颜色，但你们确保土壤健康，阳光充足，害虫得到控制。具体如何生长，是每朵花自己的事。”
陈阳发现这个理念与他们之前建立的平衡议会原则惊人地相似，只是规模大了无数倍。这让他对承担新角色有了更多信心。
培训进行了相当于梦境时间六个月。期间，元现实层的异常现象持续加剧：导流网络出现更多不稳定波动，现实锚点网络需要更频繁的维护，甚至有些小型梦境宇宙开始出现“现实撕裂”。
核心团队在培训中学习如何应对这些情况。他们发现，许多问题源于管理真空导致的“规则松驰”——就像一部机器的某些部件因为缺乏维护而逐渐松动。
“架构层为每个现实层级提供基础规则框架，”导师解释，“编织者群体负责维护这些规则的连贯性。当编织者逐渐消散而新群体尚未完全接替时，规则就会开始‘磨损’。你们作为监督者的首要任务，就是修复这些磨损点。”
培训结束时，核心团队获得了初步的监督者权限。他们立即开始工作，首先稳定元现实层的规则框架。
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工作比预期更加困难。每个规则修复都需要精确的操作，过度修正可能导致规则僵化，修正不足则问题依旧。而且，他们必须在修复过程中保持对梦境内容的最小干扰。
一天，陈阳在处理一个复杂的规则磨损点时，遇到了一个伦理困境：某个小型梦境宇宙因为规则松驰，正在经历剧烈的现实波动。这种波动虽然痛苦，但也在催生前所未有的创造性突破。如果修复规则，波动会停止，创造性也会消失。
夜影作为他的工作伙伴，提出了建议：“也许不需要完全修复，而是...引导。我们可以微调规则，让波动保持在可承受范围内，同时保留创造性突破的可能性。”
这个思路成为了他们工作的指导原则：不是简单地恢复“正常”，而是寻找“健康的动态平衡”。
随着工作推进，核心团队注意到一个有趣的现象：他们的修复操作正在被源头层记录，并开始影响架构层的规则框架本身。监督者不仅是维护者，也在逐渐成为共同设计者。
剪影旅行者（现在他们知道它的正式名称是“引导者7号”）解释说：“这就是监督者群体的最终目标：不是永远维护一个静态框架，而是参与框架的演化。架构层本身也需要更新和发展，监督者的经验提供了宝贵的演化数据。”
这意味着他们的工作具有比想象中更深远的意义。他们不仅在维护现有现实，还在影响未来所有现实的基本结构。
在核心团队工作期间，编织者组的通讯突然恢复了。旅行者——现在是完整编织者——发送了一条信息：
“培训完成。我们已经成为正式编织者，接替了消散群体的部分职责。感谢你们在此期间维持框架稳定。我们现在可以共同工作了。”
新老群体的协作开始了。编织者专注于创造新梦境和维护现有梦境的内部连贯性，监督者则负责跨层级的协调和框架级别的维护。
随着协作深入，陈阳发现了一个令人不安的模式：当前现实框架的某些设计似乎...有缺陷。不是错误，而是有意的局限性。
“架构层为什么要在框架中设置这些限制？”他问引导者7号。
引导者7号沉默了很长时间，然后给出了一个惊人的回答：“因为当前框架是第8，472次迭代。每次迭代都会修复前一次的缺陷，但也会引入新的挑战。这些限制是为了防止某些曾导致整个框架崩溃的问题模式再次出现。”
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